Al Secretario General del Sindicato del Seguro
Raúl Martínez
S/D
Estimado compañero:
Hace unos meses conversamos en un almuerzo en el que también participó el compañero Secretario General de Córdoba y Tesorero en el orden Nacional, Eduardo (Cacho) Pérez, sobre algunas ideas fuerza, destinadas a fortalecer el gremio y que dijiste compartir.
Ha transcurrido un tiempo prudencial sin progreso, salvo la gentil invitación de concurrir al acto inauguración del hotel Américo Scafatti, y el saludo con otros miembros del secretariado nacional por el día de mi cumpleaños, lo que por cierto mucho agradezco.
Preocupado por este asunto de importancia que nos identifica, me parece oportuno reiterar brevemente aquellas reflexiones y otras que fueron transmitidas por compañeros, y muy especialmente jubilados, con las que coincido.
Con ellos compartí un alegre almuerzo festejando el día de la primavera coordinado por el siempre eficiente Secretario del área, Fortunato.
LOS TEMAS INSTITUCIONALES:
LA LIQUIDACIÓN DEL INDER
En las actuales circunstancias políticas es posible recrear el Instituto Mixto de Reaseguros con la finalidad de evitar un importante drenaje de divisas hacía los grandes centros financieros, en desmedro de la economía nacional.
El gremio en su historial supo defender con fuerza y valentía ante todos los gobiernos, incluso ante dictaduras muy fuertes al Instituto Nacional de Reaseguros.
Todavía resuena en mis oídos, cuando en 1967, en medio de una difícil situación, con nuestra sede central en Maipú 28 Piso. 1 alquilada a Bunge y Born, con fallo firme de desalojo, un puñado de compañeros reunimos unos pesos y pagamos una solicitada que se tituló: SEÑOR PRESIDENTE NO FIRME, rechazando públicamente y de urgencia un proyecto de privatización del Inder que el Ministro de Economía Krieger Vasena ya había firmado e introducido a la firma del presidente de facto Gral. ONGANIA.
En esa “circunstancia” era un grito de protesta desesperado, una osadía, pero nobleza obliga no tergiversar la historia. El gobierno de facto hizo estudiar el proyecto, fuimos también convocados a emitir opinión ante el Secretario gral. de la presidencia gral. Repetto, y el Presidente de facto nunca firmó.
Es que el INDER era además, garantía de nuestras fuentes de trabajo, como demuestran los hechos concretos ocurridos después de su liquidación, en tiempo de Cavallo, por la pasividad y complacencia de algunos dirigentes.
Puede pensarse, ya es HISTORIA, pero también es MEMORIA, búsqueda de la VERDAD Y JUSTICIA.
LA CAPACITACION
Integración y fortalecimiento del Instituto de Capacitación para directivos, delegados y militantes a fin de que por vía del conocimiento formemos cuadros desde donde podamos incorporar a los que nos sucederán inexorablemente.
Tenemos el deber de trasmitirle la historia del M.O.A, cuales son las centrales del mundo, que orientación tienen, la importancia financiera del seguro y del reaseguro.
Decirles como se integra una paritaria, se discute, se presiona para obtener un buen convenio colectivo y sobre todo integrarlos capacitados para que quieran a su organización, a su obra social. Se interesen y aspiren a ser protagonistas activos de su destino.
SALARIOS
El tema de los salarios resulta alarmante por encontrarnos al borde del mínimo vital móvil, cuando nuestra actividad tiene importante superávit, incluso recauda primas no técnicas, cuyo porcentual suma montos que de por sí, permite pagar todos los salarios dignos; además es su razón de ser y fue instrumento por donde el gremio supo lograr en su convenio 11/75, el mas reconocido, avanzado en materia de condiciones de trabajo, protección de la actividad toda y marcó el inicio de participación en las ganancias, que llevó a los hermanos bancarios por esa única vez a solicitar la homologación de su salario equiparándolo con nuestro ya reconocido convenio colectivo.
LOS SERVICIOS SOCIALES
Nuestra Obra Social que fue considerada MODELO, padeció del sistema de “gerenciamiento Alderete” método nefasto por donde liquidaron la
obra social de nuestros hermanos bancarios y casi LOGRAN en el Pami y la nuestra. En nuestro caso los propios dirigentes reaccionaron, y provocaron el reemplazo del anterior Secretario General y te designaron a vos, seguramente para su corrección.
LAS CORRECCIONES
Es evidente que en la primera parte de tu gestión empezaste a corregir, para bien del gremio. Por ese motivo aporté ideas para tu reelección que merced a la solidaria ayuda del Secretario General de la CGT, compañero Moyano no se judicializo y el acto eleccionario se resolvió en las urnas.
LOS JUBILADOS
Pero hoy permanece, uno de los más lesivos, la desigualdad en cantidad y calidad de las prestaciones, dividiendo en “categoría” como si fuera una S.A. la prestadora. Esto equivale a la ruptura de los principios básicos de la seguridad social: la igualdad en cantidad y calidad de las prestaciones.
Nuestra Obra Social, nació por esa lucha inspirada por la igualdad y amor de Eva Perón. Sostener hoy “categorías” de prestaciones dividiendo al gremio y colocando a los jubilados en una prestación inferior, en los años que más necesitan es cruel e insostenible jurídicamente por cuanto la ley 19598 que obtuviéramos en 1973 ratifica los postulados de igualdad y mejora la recaudación para que se cumpla ese legado.
El “superávit” que hoy aparece en nuestros balances en varias decenas de millones de pesos, son en gran parte el déficit en los servicios sociales y especialmente de salud por medio de esas “categorías”, errónea decisión que está a tu alcance y deber, corregirlo de inmediato, volviendo a la igualdad de servicios, sean para un compañero ordenanza, productor o gerente, pasivo o activo.
COMPRA-VENTA Y REFACCIONES DE INMUEBLES
TRASPARENTAR
Algunos compañeros reflejan inquietud y al respecto se dicen muchas cosas incluso en comunicados sin firma. HABLAN de la existencia de una especie de inmobiliaria con un círculo áulico de tu entorno, que merecen “a priori” mi total rechazo. Pero cuando el río suena, es preciso ponerse a buen resguardo, también “a priori”.
EL VALOR DEL ESTATUTO
Mi opinión en estos temas está en el ESTATUTO SOCIETARIO- no sé si sufrió modificaciones- pero en estos rubros, es siempre conveniente transparentar.
Para las ventas, establecía el Estatuto, que se necesitaba convocar a Asamblea General Extraordinaria con amplia difusión previa y explicando motivos, valores, etc. Y la asamblea debía aprobar por el 75%, de los
presentes. Era un reaseguro para evitar que algún dirigente sin escrúpulos enajene el patrimonio de la organización en alguna aventura desesperada.
EN LAS COMPRAS, era mas flexible, pero siempre por Asamblea e información previa al gremio, en función de sus necesidades y política social del momento. Cual es la actual?
Pienso que hoy la prioridad está en guarderías infantiles, para aliviar el sacrificio de las madres, mini centros deportivos, culturales, de oficios, que ayuden a contener a nuestros niños y adolescentes etc.
Destinar $20.000.000 para un hotel en la capital no parece la decisión mas acertada. Y mucho menos a una tarifa de $350 por día.
EL VALOR DEL DEBATE
Creo sinceramente que esta faltando abrir un debate más amplio y profundo para tomar estas decisiones. El sindicato no puede operar como una S.A. donde un accionista en soledad toma las decisiones sobre los intereses del conjunto.
Se que nadie se atreve a decirte algo de esta realidad, pero que lo piensan y lo dicen en voz baja, no te quepa la menor duda y atención con las situaciones que pueden provocar.
Sin pretender ser infalible ni arrogarme sabiduría, siento el deber de alertar sobre este método, solo con el derecho que me asiste, como afiliado y hacedor con el gremio de una parte del sistema de su Seguridad Social.
EN LAS REFACCIONES: se requería varios presupuestos y casi nunca recaía en la misma empresa. EJEM: la obra social de Tucumán y Pellegrini, la construyo una empresa del benemérito y apreciado Don Isaac Einstein que concluyó en el plazo estipulado y con la calidad que hoy 35 años después luce. EL CENTRO DEPORTIVO DE MORENO, lo hicieron los hermanos FRATELLI SFALANCA, también hace 35 años y en calidad también luce...
LOS VALORES DE LA HISTORIA
Así durante mi gestión nunca tuve inconvenientes ni denuncias, ni tuvieron ninguno de ustedes que me sucedieron pese a que eran tiempos de pasiones extremas y el PROCESO MILITAR no andaba con chiquitas por encontrar algo que justifique su intervención.
Yo tuve que irme del país, el (1º de marzo de 1976), mas de 3 años, para preservar mi vida en riesgo cierto, porque desde la CGT fui uno de los protagonista activo para realizar el histórico paro y movilización del 5 de junio de 1975 para desplazar al primer terrorista infiltrado en nuestras filas; así cayó LOPEZ REGA y se homologaron todos los convenios colectivos. El gremio durante el proceso militar preservó sus estructuras, no fue intervenido porque no existían anomalías y eso es un legado que merece ser cuidado con buenas prácticas.
LO QUE ESTA BIEN, SE APLAUDE
DEL ESTADO DE LOS INMUEBLES debo una vez más felicitar al compañero Sec. Gral. Por las excelentes refacciones que se observan en la mayoría de los hoteles. (no opino sobre los costos)
LA CRÍTICA AYUDA
En contraste llama la atención del abandono en que se encuentra EL CENTRO DEPORTIVO DE MORENO Y VIRGEN DE ITATI EN PASO DE LA PATRIA.
AL CENTRO DEPORTIVO DE MORENO “17 DE OCTUBRE”, además del necesario mantenimiento, se debería elaborar una política social para facilitar su uso. Bastaría que se restablezcan los servicios de micros propios ida y vuelta; se habilite el hotel a precios sociales para el mini-turismo, modalidad muy utilizada, se organicen torneos de deportes, talleres de pintura y oficios etc. etc. Combinar actividades incluso con el Ministerio de Bienestar Social y la Intendencia Local o celebrar convenios de reciprocidad con gremios afines, para comprobar que todo cambiara.
PASO DE LA PATRIA “VIRGEN DE ITATI”, espero que su denominación los inspire para mejorar su estado y realizar las obras pendientes desde 1975 en la valiosa manzana que bordea el hermoso río PARANA, y linda con los bungalow, antes que lo declaren de propiedad municipal o provincial, por el incumplimiento del convenio firmado en 1974/75.
La valuación actual de esa manzana es del orden de los 8 millones de pesos En los bungalow, que inicie su construcción se eliminaron los guarda coche integrados que cada uno tenía. NINGUN turista con razón quiere dejarlo en la calle, así paulatinamente no hay turistas y los bungalow permanecen vacíos.
La pileta de natación esta abandonada. Los antiguos y excelentes empleados se los ve preocupados y tristes, como sus instalaciones.
En Corrientes todos lo piden, los delegados de la región, el propio GOBERNADOR, el INTENDENTE les interesa su progreso su mejor estado y ofrecen su colaboración.
Tuve esperanzas, cuando después de lo conversado enviaste al TESORERO, quien verifico e informo esa realidad. LO ACOMPAÑE voluntariamente, y parecía que todo se realizaba, hasta que el silencio hiere las más nobles y decididas intenciones de cooperación.
Está a nuestro alcance por estructura, recursos humanos y materiales por el sistema preexistente de aportes y contribuciones que genera suficientes recursos para sostener todo en condiciones, lograr un salario digno, servicios sociales igualitarios y recuperar la participación del gremio en el quehacer político sindical Nacional y Provincial como una forma eficaz de obtener resultados para las aspiraciones del gremio.
Esto último salvado en parte por algunos compañeros que realizan casi en soledad y sin mayor apoyo lo que debiera ser un acto de estrategia institucional.
No debemos aislarnos interna ni externamente…
Por Ejemplo: Sorprende que aún no se haya convocado al gremio para que participe activamente en la gestión de la Confederación General del Trabajo, destinado a obtener un aumento salarial a través de participación en las ganancias. Nosotros hemos sido pioneros en luchar y obtener resultados en esa materia, con cientos de asambleas y activa participación de los dirigentes y los trabajadores en los lugares de trabajo que se vio reflejado en el contenido del convenio colectivo 11/75.
Desde ya, esa participación en las ganancias fue impulsora de mayor consumo, mejorando la calidad de vida del trabajador, progreso y estabilidad de nuestras fuentes de trabajo, en cambio con el cierre del Instituto Nacional de Reaseguros se produjo una sangría con miles de trabajadores desocupados
En conclusión, es necesario unir al gremio, escuchar todas las ideas desalentar las internas y generar banderas que motiven y nos fortalezcan.
TODO ES POSIBLE
Pero, como no hay futuro promisorio sin la construcción del presente, es que quisiera despertar en el compañero Sec. Gral. y todos sus dirigentes, la mayoría iniciados durante mi gestión, para que juntos podamos construir ese presente y legar a nuestras generaciones intermedias y jóvenes una organización UNIDA para tener fortaleza, ORGANIZADA para vencer el tiempo y con GRANDEZA por su solidaridad.
Si alguien se pregunta que quiero, cual es el motivo de mi militancia, después de 25 años de neutralidad, te repito es gratitud al gremio con quien me sentí realizado; no estoy para derribar puertas sino abrirlas para el bien común y esa fue y es la única pasión que guía toda mi vida.
Espero que no veas fantasmas detrás de las ideas que siembro en busca de tierra fértil en la conciencia de sus dirigentes y que germine en el corazón de los jóvenes.
Preocupado por estos temas efectué un llamado para reunirnos y sin respuesta a la fecha, he optado por enviarte la presente a modo de colaboración.
Con mis mejores deseos te envio un abrazo.
Mar del Plata 25-09-2010
José Genaro Báez
(PS: Pongo a consideración del gremio a sus efectos, por carecer de respuesta alguna al día de la fecha).
